Trabas administrativas complican el plan de Clarín para Cablevisión

Existen al menos dos instancias administrativas que en los papeles no dan por concluida la fusión de Cablevisión y Multicanal, principal caja de ingresos del Grupo Clarín y columna vertebral del holding. Instancias que el multimedia ya intenta destrabar, atentos a que la propuesta de adecuación voluntaria que elevó a la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) sea viable y empiece a avanzar.

Este lunes, Grupo Clarín S.A. (GCSA) informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que su directorio había aprobado y presentado un plan para adecuarse a los límites antimonopólicos de la ley de medios. Lo mismo hizo a través de Cablevisión S.A. La obligación era para las dos firmas porque ambas cotizan en Bolsa. Y en la respuesta de la CNV a esta presentación es donde surge el primer obstáculo administrativo que el multimedia busca zanjar.

Del texto que vía mail la CNV hizo llegar al Grupo Clarín surgen dos cosas. La primera, es un pedido para que a su presentación incorpore el organigrama de todos sus medios, esa red infinita de vínculos empresarios y mediáticos que Clarín tiene en todo el país, que sí presentó en la Afsca pero que curiosamente omitió al llevar sus papeles a la CNV; la segunda es que la CNV “le recuerda” que el organismo que encabeza Alejandro Vanoli “no ha otorgado a la fecha la conformidad administrativa a la fusión por absorción entre las empresas Cablevisión S.A. y Multicanal S.A.”.

Esto es algo que a Clarín no se le pasó por alto. En el título XIV de su plan de adecuación, el grupo hegemónico ya advierte a la Afsca que “una vez aprobada por Afsca la propuesta de adecuación”, y para “llevar a cabo la reorganización societaria de Cablevisión”, “la CNV deberá proceder a conformar administrativamente el proceso de reorganización societario llevado a cabo por Cablevisión con efecto al 1º de octubre de 2008”. “Dicho trámite –agrega–, a pesar de poseer dictamen favorable de la Gerencia de Emisoras de CNV desde el año 2010, aún no ha sido aprobado por el directorio de la Comisión”.

La otra traba administrativa se la reparten entre la Secretaría de Comercio Interior y la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC). La oficina que comanda Guillermo Moreno fue la que en diciembre de 2007 aprobó la fusión que entregó al Grupo Clarín el monopolio de la televisión por cable. Pero ese mismo organismo, con su resolución 1.011 del 14 de diciembre de 2009, echa para atrás la unión de Multicanal y Cablevisión, más allá de que en los hechos la compañía viene operando sin problemas como una sola empresa.

Esa resolución se basa en el dictamen 770 de la CNDC, de 183 páginas, en el que detalla una serie de irregularidades e incumplimientos por parte de Clarín. Entre las conclusiones que usó para recomendarle a Moreno darle marcha atrás a la fusión, detalla que “no se ha validado en la práctica que las eficiencias ganadas (a partir de la concentración del mercado en una sola firma) se han transformado en un valor social positivo y no corresponde por tanto considerar a la concentración como positiva para el interés económico general correspondiendo por ende revisar la misma”.

Ambas instancias administrativas están en la agenda de los representantes de Clarín. Aunque serán instancias posteriores. Hoy, la prioridad para el holding es que la Afsca autorice su subdivisión en seis unidades de negocios.

Fuente: BAE